逆市獲得合同銷售金額達(dá)人民幣80億元

超額完成72億元的全年銷售目標(biāo)

核心業(yè)務(wù)凈利潤增長7.8%至人民幣892百萬元

財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)摘要

2012年全年合同銷售額逾人民幣80億元，達(dá)到全年銷售目標(biāo)人民幣72億的111%

實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約人民幣6,230百萬元，較去年增長11.4%

毛利約人民幣2,520百萬元，毛利率則維持40.5%的高水平

集團(tuán)權(quán)益擁有人應(yīng)占利潤增長 7.7%，至約人民幣1,139百萬元；核心業(yè)務(wù)凈利潤約為人民幣892百萬元，同比增長7.8%

2012年度每股基本盈利人民幣0.22元，比去年同期增長4.8%

截止2012年12月31日，集團(tuán)的銀行結(jié)余及現(xiàn)金約為人民幣3,496百萬元，同比增加161.7%

董事會建議派發(fā)2012年度之末期股息，每股5.5港仙，待集團(tuán)應(yīng)屆股東周年大會批準(zhǔn)后派發(fā)

集團(tuán)分別于2012年9月及2013年1月成功發(fā)行2.5億美元2017年到期的13.75%優(yōu)先票據(jù)以及2.5億美元2020年到期的10.75%優(yōu)先票據(jù)

2013年3月19日，香港 - 中國領(lǐng)先的物業(yè)開發(fā)與物業(yè)相關(guān)服務(wù)運(yùn)營商花樣年控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱「花樣年」或「集團(tuán)」；股份代號 1777)，今天宣布其截至2012年12月31日止財(cái)政年度之綜合業(yè)績。

依托「剛需」加「非限購綜合體」 超額完成人民幣72億的全年銷售目標(biāo)

截至2012年12月31日止之財(cái)政年度,花樣年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約人民幣6,230百萬元，較去年度增長11.4%，其中全年的物業(yè)開發(fā)收入比2011年增加9.1%至人民幣5,885百萬元。毛利則由2011年的人民幣2,392百萬元提升至 2012年的人民幣2,520百萬元，增幅達(dá)5.4%；毛利率則維持40.5%的高水平。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)權(quán)益擁有人應(yīng)占利潤約達(dá)人民幣1,139百萬元，較去年的人民幣1,057百萬增加7.7%，主要是由于與2011年相比，于2012年確認(rèn)的物業(yè)增加。2012年每股基本盈利為人民幣0.22，比去年同期增長4.8%。

成功發(fā)行2.5億美元5年期優(yōu)先票據(jù)

集團(tuán)分別于2012年9月及2013年1月成功發(fā)行2.5億美元于2017年到期的13.75%優(yōu)先票據(jù)以及2.5億美元于2020年到期的10.75%優(yōu)先票據(jù)，對于補(bǔ)充公司現(xiàn)金以及逆市獲取良好的投資項(xiàng)目都有重要意義。

花樣年控股集團(tuán)有限公司主席兼首席執(zhí)行官潘軍表示：「2012年是不平凡的一年。房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的作用逐步釋放，整體市場經(jīng)歷了低開平走翹尾收官三個階段，花樣年年初制訂「穩(wěn)健加審慎」的經(jīng)營策略，重視現(xiàn)金流和資金安全管理，采取積極營銷的銷售手段，依托「剛需」產(chǎn)品加「非限購綜合體」，現(xiàn)金流加利潤的產(chǎn)品配置，在逆勢中全年獲得合同收入人民幣80億元，實(shí)現(xiàn)同比增長14.4%。上市三年來，除了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，花樣年陸續(xù)完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)的酒店、商業(yè)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)構(gòu)建。2012年，花樣年成長為涵蓋金融服務(wù)、小區(qū)服務(wù)、物業(yè)國際、地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理、酒店管理、文化旅游、養(yǎng)生養(yǎng)老等八大增值服務(wù)領(lǐng)域的金融控股集團(tuán)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)圍繞新戰(zhàn)略穩(wěn)步展開。這將給予花樣年更加開闊的視野和平臺?！?/P>

「穩(wěn)健加審慎」的經(jīng)營策略 積極營銷的銷售手段 主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)大幅增長

1.    房地產(chǎn)開發(fā)

報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額人民幣8,014百萬元，合同銷售面積959,905平方米。其中，人民幣3,911百萬元及340,483平方米來自城市綜合體項(xiàng)目，城市綜合體產(chǎn)品銷售總額占比達(dá)到49%。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同銷售貢獻(xiàn)主要來自于成都、深圳等10個城市，以及來自于深圳福年廣場、成都福年廣場、成都香年廣場、成都花樣城、東莞江山花園以及惠州別樣城等19個項(xiàng)目，這反映了本集團(tuán)在深耕多年的城市公司隨著經(jīng)營積累日益成熟，在當(dāng)?shù)厥袌鲂纬奢^好的口碑和影響力，使本集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展更為均衡、多區(qū)域貢獻(xiàn)能力進(jìn)一步得以提升。

2012年內(nèi)，集團(tuán)共有10個項(xiàng)目或項(xiàng)目分期動工開發(fā)，規(guī)劃總建筑面積合計(jì)約為1,454,515平方米。有9個項(xiàng)目或項(xiàng)目分期竣工，合計(jì)建筑面積約979,928平方米。截止到2012年12月31日,集團(tuán)處于待建階段的項(xiàng)目或項(xiàng)目分期共有14個，合計(jì)規(guī)劃總建筑面積約為5,353,683平方米。集團(tuán)規(guī)劃土地儲備建筑面積約為802萬平方米，另外有已簽署框架協(xié)議的物業(yè)規(guī)劃建筑面積為469萬平方米。

2.    小區(qū)服務(wù)及物業(yè)經(jīng)營

集團(tuán)物業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)保持快速發(fā)展，集團(tuán)下屬深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司相繼收購多個物業(yè)管理公司。截止到2012年12月31日，集團(tuán)累計(jì)管理項(xiàng)目達(dá)437個，較去年增長38%，管理面積約5,031萬平方米，較去年增長65%。2012年彩生活服務(wù)集團(tuán)已經(jīng)將業(yè)務(wù)發(fā)展到24個核心城市，新進(jìn)入贛州、上饒、南京、寧夏、廈門、北京等6個城市，在西安和上海的物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)也已正式展開，初步形成了覆蓋東西南北的全國核心城市戰(zhàn)略布局。彩生活服務(wù)集團(tuán)旗下已經(jīng)發(fā)展為擁有4個一級物業(yè)資質(zhì)企業(yè)、3個二級物業(yè)資質(zhì)企業(yè)的大型物業(yè)服務(wù)集團(tuán)，彩生活小區(qū)服務(wù)品牌影響力顯著擴(kuò)大，并已由一家純物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覔碛性诰€線下平臺的小區(qū)服務(wù)營運(yùn)商。為應(yīng)對物業(yè)服務(wù)人工成本不斷上升的挑戰(zhàn)以及適應(yīng)移動互聯(lián)時代的小區(qū)服務(wù)要求，集團(tuán)已在行業(yè)領(lǐng)先啟動推行基于信息化基礎(chǔ)上的彩生活V2.0模式，花樣年相信這將進(jìn)一步提升我們小區(qū)服務(wù)的效率、物業(yè)管理的復(fù)制能力以及將線下業(yè)務(wù)向線上進(jìn)行無縫整合的能力，以“小區(qū)服務(wù)做到家”的理念進(jìn)一步擴(kuò)大我們相對于只是從事基礎(chǔ)物業(yè)管理的大多數(shù)傳統(tǒng)物業(yè)管理商的業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，使彩生活服務(wù)集團(tuán)發(fā)展為中國領(lǐng)先的小區(qū)五公里生活半徑微商圈的服務(wù)整合運(yùn)營商。

3.    酒店管理

2012年，花樣年集團(tuán)與國際知名酒店管理公司開展合作的步伐正在加快，與喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟備忘錄建立長期友好合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大了花樣年與國際知名酒店管理集團(tuán)的合作平臺。同時，集團(tuán)著力打造自營精品酒店品牌，截至目前已完成了「有園」、「個園」酒店的自有品牌定位與分析。報(bào)告期內(nèi)，花樣年在成都、蘇州、桂林等地的酒店項(xiàng)目亦順利推進(jìn)。集團(tuán)在成都的旗艦酒店花樣年? 隆堡成都酒店成功獲得2012中國酒店星光獎之「中國十佳最新開業(yè)酒店大獎」，以及獲得榜樣中國年度傳媒大獎頒發(fā)之「最佳創(chuàng)意酒店獎」。截至2012年底，花樣年旗下已營業(yè)酒店有四家，未來3至5年，花樣年計(jì)劃在深圳、天津、成都、蘇州和桂林等地形成約16間、總建筑面積約28萬平方米的酒店業(yè)務(wù)規(guī)模。

4.    商業(yè)管理服務(wù)

集團(tuán)附屬公司花樣年商業(yè)管理在報(bào)告期內(nèi)，積極參與本集團(tuán)若干個大型招商項(xiàng)目、商業(yè)策劃及投資邀請工作，其中，成功在南京花生唐以及桂林花生唐分別引入國內(nèi)兩家大型超級市場、國際時裝品牌及國際電影院，從而吸引其他國內(nèi)外知名品牌商家進(jìn)駐商業(yè)項(xiàng)目，同時提升花生唐項(xiàng)目產(chǎn)品在市場上的認(rèn)可行性。我們相信花樣年商業(yè)管理將來將取得穩(wěn)定及持續(xù)增長的回報(bào)。

規(guī)劃十年戰(zhàn)略 強(qiáng)化集團(tuán)金融控股和戰(zhàn)略管控職能

展望未來，花樣年通過總結(jié)「創(chuàng)新」和「體驗(yàn)服務(wù)」兩個核心能力，清晰規(guī)劃下一個十年戰(zhàn)略，譜寫未來藍(lán)圖。對現(xiàn)有八大增值業(yè)務(wù)單元規(guī)劃成「1232」戰(zhàn)略，即一個引擎：金融服務(wù)平臺給其他各業(yè)務(wù)板塊提供資本驅(qū)動；兩個平臺：搭建小區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和物業(yè)國際中小企業(yè)服務(wù)兩個面向廣大客戶群的服務(wù)平臺；三個轉(zhuǎn)型：房地產(chǎn)、商業(yè)和酒店三個重資產(chǎn)業(yè)務(wù)通過金融摃桿，逐步構(gòu)建以輕資產(chǎn)模式為主導(dǎo)的發(fā)展模式；兩個培養(yǎng)：培養(yǎng)文旅板塊和養(yǎng)生養(yǎng)老板塊的特有商業(yè)模式，并使之具備市場快速擴(kuò)張能力?；幽陮⑼ㄟ^產(chǎn)業(yè)化實(shí)施，進(jìn)一步完善房地產(chǎn)行業(yè)全業(yè)務(wù)鏈整合。同時依托房地產(chǎn)和各服務(wù)平臺發(fā)展金融業(yè)務(wù)，積極尋求海外新興市場的投資機(jī)會，用全球視野整合集團(tuán)八大業(yè)務(wù)。結(jié)合對未來全球經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)趨勢的判斷，集團(tuán)把追求「創(chuàng)新的商業(yè)模式，獨(dú)特的品位調(diào)性，豐富的商業(yè)內(nèi)涵」定義為花樣年的企業(yè)使命，致力于成為「有趣、有味、有料」的生活空間及體驗(yàn)的引領(lǐng)者。