辭舊迎新之際，集團公司和深圳地產(chǎn)依慣例，在農(nóng)歷年底召開了2008年度總結(jié)大會。會上，集團總裁潘軍分別對08年度的外部環(huán)境進行解讀、對集團和地產(chǎn)板塊的績效完成情況進行詳細的總結(jié)、也對充滿挑戰(zhàn)的09年提出了任重道遠的要求。

   潘總首先從宏觀上對08年度集團運營的外部環(huán)境分析總結(jié)，并從國家政策、地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢和競爭環(huán)境三個層面進行了分析，對影響業(yè)務(wù)運營的各種因素進行了逐一梳理，以此總結(jié)過去一年集團的應(yīng)對之道和的不足之處，并引述萬科等同行的事例給來年敲響警鐘。

   循著由外及內(nèi)的邏輯，潘總接著總結(jié)了集團及地產(chǎn)版塊的工作情況：花樣年集團全年銷售規(guī)模接近12億元，達到中型公司的量級水平；面臨房地產(chǎn)市場嚴峻考驗，深圳公司基本完成從專業(yè)公司向地產(chǎn)子集團的轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)品策劃、設(shè)計、營銷管理、計劃管理、成本控制等諸多方面仍有較大提升空間，需投入比較長的時間和主要精力，完善相關(guān)體系建設(shè)；進一步加強財務(wù)管理及融資渠道建設(shè)，提升地產(chǎn)子集團的資本運營能力；相關(guān)專業(yè)人員素質(zhì)有待提高，需加強內(nèi)部培養(yǎng)及外部人才渠道建設(shè)；加強企業(yè)文化建設(shè)，使團隊能夠承受更大的市場壓力，以滿足企業(yè)發(fā)展要求。

   潘總認為，雖然經(jīng)過績效目標經(jīng)過調(diào)整，但是完成情況不盡如人意，未能完全達標。他還著重回顧了過去一年開發(fā)版塊、產(chǎn)品版塊、營銷版塊、工程商務(wù)版塊、財務(wù)版塊、運營版塊、總經(jīng)辦等同事的努力和不足，重點表揚了開發(fā)版塊同事在花港項目、香年項目、花郡項目、漁民村項目等工作上取得的成績。

   面對充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)前景，潘總提出了09年的各項要求：實現(xiàn)深圳地產(chǎn)公司向地產(chǎn)子集團的轉(zhuǎn)變，建立并完善運營機制，使花樣年集團在開發(fā)方面滿足專業(yè)化的要求；為應(yīng)對09年嚴峻的市場形勢，應(yīng)著重抓住營銷、融資兩重點業(yè)務(wù)，使相關(guān)機制與體系已予保證；進一步加強計劃管理、通過產(chǎn)品、設(shè)計、策劃、成本、工程等運營版塊，將集團產(chǎn)品標準落實，達成花樣年要求的產(chǎn)品標準；加強銷售中心建設(shè)，繼續(xù)現(xiàn)有存量和新開發(fā)物業(yè)的建設(shè)，達成相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)指標。

   在會議的最后階段，董事會和集團、地產(chǎn)公司的高層分別對08年度的優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人進行了頒獎，以表彰他們在過去一年的辛勤付出對公司整體業(yè)務(wù)作出的卓越貢獻。